利豪“互联网+”新纪元 作为牵涉繁杂线下办事，并以劳动密集型为特性的家居业，到底应该以甚么样的心态拥抱互联网，今朝尚未真实的结论。但家居产物的特征，决议线下体验的环节必不成少，不管卖场照旧工场，在将精神破费在追赶线上消费的同时，必需将线下现实需求满意到位。做好互联网需要耐烦，需要沉下心来研究产物、渠道、用户，和这三者怎样更好地在互联网根蒂根基长进行整合。 2015年是利豪集团的“互联网元年”，公司启动了全方位的“互联网+”战略。形成为了B2C、B2B、O2O以及微商为焦点的成熟矩阵。而O2O观点的提出以及测验考试却从2012年就已经经最先，利豪无疑一直走在行业前端。 不论是之前的纯线下发卖模式，照旧此刻的O2O模式，起首要解决的是线下渠道与线上渠道之间的好处冲突问题。利豪成立了良性的分利模式，并打造“中心厨房”体系，用于对于线上数据的网络治理阐发营销，实现与线下门店的信息同享。终极致力整个O2O闭环的买通。以“粉丝变用户、用户变商户”为内核的微商模式是利豪基于新前言、新技能平台下的测验考试，填补传统渠道贸易模式的短板以及缺口，引入流量，办事线上以及线下。

信息化鞭策“互联网+”体系运转 互联网+时代对于于家居行业，不是单一依靠一个互联网平台作为一种流量的获取手腕，或者者是作为发卖手腕自力运用，是要整合多个平台举行引流，末了导入到综合性的技能平台实现售前的技能办事，售中制造历程的信息化节制以及售后物流的信息化节制。 假如仅仅是引流，将来成不了主导，对于于家居行业，出格是沙刊行业，将来互联网+一个焦点是一个综合性的平台。信息或者者是软件技能的领悟运动将代替过往生意业务平台，成为互联网+时代的焦点，假如体系运转更多依靠人力，带来的问题是效率低下，成本太高，以是利豪一直致力“工业化”与“信息化”的二化交融事情。以技能手腕去鞭策整个体系的良性运转，这是利豪今朝及下一步要去重点实践的事情。

正如利豪当家人祝伟华董事长所说，“家具行业在新常态下都还处于摸索阶段，所有人都是摸着石头过河。在如许的行业配景下，利豪所做的就是快速试错，快速调解，不停探索属于利豪本身的门路。” 祝伟华董事长同时暗示一如既往的看好家居财产。只管这几年家居行业总体成长速率放缓，但增幅始终高于GDP。别的，中国度居行业至今仍没有真实的巨头呈现，“互联网+”时代的到来，对于家具企业既是挑战，同时也是可贵的机缘。利豪信赖自身会在这条路上走的愈来愈远。